Cómo tus compañeros de trabajo pueden hacerte mejor empleado
La investigación en el Laboratorio de Crecimiento de Harvard encuentra que las habilidades de los compañeros de trabajo pueden ser tan importantes como las propias habilidades de un trabajador para lograr mayores ingresos .
Personas sentadas alrededor de escritorios en una oficina. / Foto: Pexels – Imagen de referencia
EurekAlert | HARVARD KENNEDY SCHOOL
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Read in english: How coworkers impact the value of your skills
En el mundo actual, la mayoría de los trabajadores están altamente especializados, pero esta especialización puede tener un costo, especialmente para aquellos en el equipo equivocado. Una nueva investigación realizada por el Laboratorio de Crecimiento de Harvard revela la importancia de los equipos y compañeros de trabajo en lo que respecta a la productividad, el potencial de ingresos y la permanencia en el empleo.
La investigación, publicada recientemente en la revista Science Advances, analizó datos administrativos sobre los 9 millones de habitantes de Suecia. Al construir redes de complementariedad y sustituibilidad entre pistas educativas específicas, la investigación evaluó la importancia de las habilidades de los compañeros de trabajo. Encontró que para ganar altos salarios y retornos en educación, los trabajadores deben encontrar compañeros de trabajo que los complementen, pero no los sustituyan. Los beneficios de tener compañeros de trabajo complementarios son grandes: el impacto es comparable a tener un título universitario.
La investigación ofrece una herramienta para evaluar a los compañeros de trabajo correctos e incorrectos en los campos de especialización. Los compañeros de trabajo correctos son aquellos con habilidades que te faltan, pero que necesitas para completar un equipo. Los compañeros de trabajo equivocados son aquellos que replican tu conjunto de habilidades y, en última instancia, reducen tu valor para el empleador. Por ejemplo, aquellos con un título en Arquitectura se complementan mejor con trabajadores con títulos de ingeniería, construcción o agrimensura, y se ven afectados negativamente por aquellos con títulos en diseño de interiores o paisajes.
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"Tendemos a pensar que las habilidades son algo personal que los individuos pueden comercializar para una empresa", dijo Frank Neffke, Director de Investigación de Growth Lab. "Sin embargo, esta visión de habilidades es demasiado simplista. Las habilidades de una persona se conectan con las habilidades de otra persona, etc., y cuanto mejores sean estas conexiones, más trabajadores serán productivos y más ganarán".
La complementariedad también impulsa las carreras. La investigación muestra que las personas tienden a permanecer más tiempo en organizaciones con muchos trabajadores complementarios y tienden a dejar a aquellos con muchos trabajadores que los sustituyen. Estos resultados son válidos por hasta 20 años de carrera.
La investigación también respalda varios hechos conocidos, como las ciudades y las grandes empresas que pagan salarios más altos. Es más probable que los trabajadores encuentren equipos más adecuados en las ciudades, y las grandes empresas a menudo permiten que los trabajadores se especialicen.
Neffke agrega que los beneficios de trabajar con compañeros de trabajo complementarios no son los mismos para todos los trabajadores. Las personas con niveles más altos de educación parecen beneficiarse mucho más de trabajar en equipos complementarios que los trabajadores con niveles más bajos. En los últimos 20 años, los trabajadores con títulos universitarios o superiores han sido cada vez más capaces de encontrar mejores compañeros de trabajo.
