Las directoras son más rápidas para recordar productos médicos peligrosos

En el primer trimestre de 2018, 84 compañías farmacéuticas en los EE. UU.informaron al menos un retiro del mercado. De acuerdo con una nueva investigación de la Universidad de Notre Dame, se extraen de los estantes unos 4,500 medicamentos y dispositivos aprobados por la Administración de Drogas y Alimentos (FDA), decisiones muy influenciadas por la presencia de mujeres en la junta de una empresa.

Los problemas graves del producto que lesionan o matan a los consumidores se recuerdan mucho más rápido cuando hay mujeres en la junta, y los defectos de productos de menor gravedad que pueden ocultarse a los reguladores y no retirarse se ocultan con menos frecuencia cuando hay directoras, según "La influencia de Directoras Femeninas en Decisiones de Retirada de Productos", próximamente en la Gerencia de Operaciones de Manufactura y Servicio de la autora principal Kaitlin Wowak, profesora asistente de tecnología de la información, análisis y operaciones en el Colegio de Negocios Mendoza de Notre Dame.

Wowak, junto con los coautores George Ball en la Universidad de Indiana, Corinne Post en la Universidad de Lehigh y David Ketchen en la Universidad de Auburn, descubrieron que, en comparación con los consejos compuestos solo por directores masculinos, aquellos con miembros femeninos anuncian retiros de alta severidad 28 días más rápido, un Según Wowak, una reducción del 35 por ciento en el tiempo de recuperación, realmente es una cuestión de vida o muerte.

Los investigadores analizaron 4,271 retiros de productos médicos de 2002 a 2013 en 92 empresas que cotizan en bolsa reguladas por la FDA.

Además, encontraron que entre más mujeres en la junta, los retiros se vuelven más eficientes. Si bien los consumidores tienen más que ganar con retiros más rápidos de productos defectuosos, señala Wowak, las empresas tienen más que perder ya que los retiros los exponen a las sanciones públicas, regulatorias y del mercado de valores. Como tal, el estudio muestra que las decisiones de alto riesgo requieren más aportes femeninos para impulsar a las empresas a actuar más rápido.

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"Una sola directora no es suficiente para presionar a las empresas a que recuerden estos graves problemas más rápidamente", explica Wowak. "Se necesitan al menos dos directoras para influir en la puntualidad de los retiros severos de productos, y tres avanzan aún más rápido".

Sin embargo, en casos que involucran retiros de baja gravedad que podrían estar ocultos a los reguladores, incluso tener una mujer en la mesa de la sala de juntas hace la diferencia. Las firmas con directoras anuncian un 120 por ciento más de retiros de baja discreción y alta discreción que las firmas con juntas exclusivamente masculinas.

"En este caso, solo una directora puede influir en la forma en que se toman estas decisiones", dice Wowak, "y el número de retiros de baja gravedad anunciados continúa aumentando a medida que las empresas agregan a cada directora adicional".

"Creemos que nuestro estudio muestra que hay una diferencia en los resultados muy reales e importantes entre las empresas que agregan mujeres a sus juntas directivas y las que no lo hacen", dice ella. "En términos más generales, nos alineamos con los recientes llamamientos para que todos los directores en las juntas miren más allá del resultado final y sean más receptivos a todos los interesados, especialmente cuando los productos pueden dañar o matar a sus clientes u otros interesados".