Disney compra 21st Century Fox: ¿un monopolio del entretenimiento?
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Desde el 20 de marzo, Disney se convierte en propietario de 21st Century Fox y logra acceso a un amplio catálogo de franquicias y personajes
El 6 noviembre de 2017, CNBC reportó que The Walt Disney Company llevaba unas semanas en conversaciones con las directivas de 21st Century Fox acerca de la posibilidad de comprar la compañía. De acuerdo con el reporte de CNBC, los directivos más importantes de 21st Century Fox compartían la opinión de que, dado los cambios que se han ido desarrollando en el campo de los medios y el entretenimiento gracias al crecimiento de empresas como Netflix, Google y Facebook, la empresa necesitaría lograr una presencia mundial a gran escala que por sí misma no lograría, optando por la búsqueda de la fuerza financiera de una empresa mucho mayor como Disney.
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Luego de unas semanas del reporte, el 14 de diciembre de ese mismo año, Disney anunció oficialmente los planes de comprar 21st Century Fox por US$52.4 mil millones. Después de un poco más de un año y una corta guerra de ofertas con Comcast, el 20 de marzo de 2019, Disney anunció la compleción de la compra de 21st Century Fox por US$71.3 mil millones. ¿Qué significa esto para Disney y para el mundo de los medios y del entretenimiento?
Con la compra, Disney ha adquirido los estudios televisivos y cinematográficos de Fox (que incluyen 20th Century Fox y 20th Century Fox Television), las cadenas televisivas bajo el nombre de FX y Fox Sports, National Geographic, las cadenas televisivas indias Star India y el 30% de Hulu que era parte de los activos de 21st Century Fox (lo que hace a Disney el dueño mayoritario de la plataforma de streaming con un 60% de las acciones de la empresa).
Esto significa que ahora Disney es el dueño de un gran número de franquicias y personajes entre los cuales resaltan X-Men & Los Cuatro Fantásticos (logrando que ahora Marvel Studios, compañía propiedad de Disney, pueda producir películas de la mayor parte de personajes de los cómics), Los Simpsons, Avatar (película que, siendo la más taquillera de la historia por sus US$2.7 mil millones en ganancias de acuerdo con Box Office Mojo, contará con dos secuelas programadas para 2020 y 2021 respectivamente), American Horror Story, Alien, Family Guy, entre muchos otros.
Sin competencia real en la industria cinematográfica
Dado el crecimiento exponencial de Disney con la adquisición de las franquicias y personajes de Fox, ¿hay alguna otra compañía capaz de hacerle frente en el mundo del cine?
De acuerdo con diferentes reportes hechos por Deadline Hollywood, una publicación virtual especializada en la industria del entretenimiento, Disney ha dominado la industria cinematográfica durante los tres últimos años, manteniéndose en el primer puesto entre los estudios con mayores ganancias globales anuales, siempre por encima de Warner, compañía que se ha mantenido en el segundo puesto.
En 2018 logró ganancias de US$7.3 mil millones (lo cual representa el 26% del market share estadounidense y 14.2% del internacional, respectivamente 9.7% y 2.05% más que lo logrado por Warner), en 2017 de US$6.5 mil millones (21.8% del market share estadounidense y 14% del market share internacional, respectivamente 3.4% y 3.24% más que Warner) y en 2016 de US$7.6 mil millones (26.3 del market share estadounidense y 17.2% del internacional, respectivamente 9.6% y 5.5% más que Warner).
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Si se tomaran las ganancias de Disney y se les sumara las de Fox, el panorama cambiaría de tal manera que sería difícil concebir cómo Warner o cualquier otra compañía podría hacer competencia: para 2018, la sumatoria de ganancias sería de US$10.8 mil millones (36.3% del market share estadounidense y 22.19% del market share internacional, respectivamente 20% y 10.04% más que Warner); para 2017, sería de US$10.3 mil millones (34.7% del market share estadounidense y 22.5% del market share internacional, respectivamente 16.3% y 11.75% más que Warner); y para 2016, sería de US$12 mil millones (39.6% del market share estadounidense y 28.1% del market share internacional, respectivamente 22.9% y 11.3% más que Warner).
Es más, de acuerdo con Box Office Mojo, si se revisan las ganancias que han tenido en conjunto Disney y Fox tan solo en el mercado estadounidense en lo poco que lleva del 2019, estas ya ascenderían a US$498.7 millones (US$133.6 millones más que lo que ha ganado Universal, compañía que hasta ahora está en el segundo puesto de ganancias en el mercado cinematográfico estadounidense).
La posibilidad de un monopolio
Desde antes de que se completara la adquisición de Fox por parte de Disney, personajes de la industria expresaron su preocupación por la posibilidad de la formación de un monopolio.
Por ejemplo, el Writers Guild of America West, sindicato que representa escritores cinematográficos y televisivos, publicó en diciembre de 2017 un comunicado en el que afirmaban que “Disney y Fox llevan décadas beneficiándose del control oligopolístico que los seis grandes conglomerados de los medios han ejercitado sobre la industria del entretenimiento (…). Ahora, esta propuesta integración de competidores directos hará la situación incluso peor al aumentar el poder de mercado de una corporación compuesta por la combinación de Disney y Fox. Las preocupaciones anti-competitivas que emergen de este trato son obvias y significativas”.
Durante los mismos días, la publicación Axios caracterizó la compra de Fox como un caso de integración horizontal –cuando una compañía compra o se integra con otra de la misma industria y de un poder financiero similar–, señalando cómo esto puede ser visto como una situación en que una empresa está eliminando su competencia.
No obstante, a pesar de las críticas y preocupaciones, Disney ha logrado pasar las regulaciones de prácticas anti-competitivas en los países donde opera. Para ello, según afirma The Hollywood Reporter, la mega compañía ha acordado vender 22 redes regionales de deportes en los Estados Unidos, sus redes deportivas en Brasil y México, y sus acciones en redes televisivas como Lifetime y History en Europa.
LatinAmerican Post | Juan Diego Bogotá
Copy edited by Juliana Suárez
