¿Cómo motivar a las mujeres para que ocupen cargos gerenciales?

Según la investigación, la opinión pública sobre el desempeño de una mujer puede aumentar significativamente su disposición a liderar, incluso en entornos dominados por hombres. Los equipos dirigidos por estas mujeres tienen más probabilidades de tener un buen desempeño.

La investigación, realizada por el Dr. Jingnan Chen de la Escuela de Negocios de la Universidad de Exeter, descubrió que aumentar el número de hombres en equipos mixtos afecta negativamente la disposición de las mujeres a liderar, especialmente en tareas consideradas estereotípicamente masculinas. Sin embargo, reconocer públicamente las habilidades y logros de las mujeres ayuda a aliviar este efecto.

En las industrias con estereotipos masculinos, las mujeres en los grupos de género mixto y soltero tienen el doble de probabilidades de eludir los roles de liderazgo. Los hombres también evitan las posiciones de liderazgo en las industrias estereotipadas, pero solo cuando están en grupos de género mixto.

El Dr. Chen dijo: "Hay tantas mujeres capaces, pero muchas no se sienten alentadas en su lugar de trabajo, y esto les hace sentir que no deberían presentarse para puestos de liderazgo. No se presta suficiente atención a los esfuerzos de alta alcanzar a las mujeres, en parte porque son menos propensas que los hombres a auto-promocionar sus habilidades, pero es muy importante que su trabajo sea igualmente reconocido.

"Si tenemos un mayor reconocimiento de los logros de las mujeres, para que sus colegas sepan lo que están haciendo bien, será más probable que las mujeres den un paso adelante y utilicen sus habilidades de liderazgo. Reconocer las habilidades de las mujeres debe hacerse señalando sus logros cuantitativos, específicos y objetivos y trabajo medible, como cifras de ventas o número de proyectos completados con éxito".

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"Por supuesto, esta investigación no sugiere que nadie deba minimizar los logros de los hombres, pero muestra que las empresas deberían comprometerse a asegurarse de que los logros de las mujeres no sean pasados por alto o ignorados. Esto es especialmente importante en las industrias dominadas por los hombres".

La investigación muestra que hacer públicos los logros de las personas aumenta las posibilidades de que los hombres de todos los grupos masculinos prefieran tomar la iniciativa. Esto tiene el efecto opuesto para las mujeres en grupos exclusivamente femeninos: las mujeres incapaces se ven disuadidas de liderar, debido a que las mujeres desean manifestar justicia y un sentido de cooperación. Sin embargo, en los grupos de género mixto, la retroalimentación pública alienta significativamente a las mejores artistas femeninas a liderar.

Los académicos realizaron un experimento, utilizando a 248 estudiantes de la Universidad de Exeter en grupos de cuatro, donde se les pidió que completaran tareas como responder preguntas de estilo cuestionario y la probabilidad de que dirigieran a su grupo en una tarea en particular. También se les preguntó si las mujeres o los hombres tendrían más probabilidades de saber más sobre esa área temática, y cuán probable era que su respuesta fuera correcta.

El Dr. Chen dijo: "Hemos demostrado que resaltar los logros es altamente beneficioso y, a menudo, directo para las empresas. Los líderes femeninos y masculinos más capaces emergen y, en consecuencia, se obtienen los mejores resultados grupales cuando se brinda retroalimentación del desempeño público".