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¿Cuánto cuesta la cultura de una empresa?: La nueva compra millonaria de IBM

En un negocio que ascendió a los 34 mil millones de dólares, la compañía IBM adquirió la desarrolladora de software libre Red Hat

¿Cuanto cuesta la cultura de una empresa?: La nueva compra millonaria de IBM

Red Hat es una compañía que desarrolla software libre desde 1993 y es uno de los mayores contribuyentes al desarrollo del sistema Linux. Este desarrollo de software libre implica, a grandes rasgos, que Red Hat desarrolla programas, aplicaciones y sistemas dentro de un marco de código abierto, lo que quiere decir que cualquier persona puede acceder a él de manera gratuita y modificarlo, contribuir a su desarrollo.

Read in english: How much does the culture of a company cost ?: IBM's new millionaire purchase

Este postulado fue muy popular en la década de los 90 y a comienzos de este siglo, pues se concebía Internet como una oportunidad para democratizar la información y el desarrollo de contenidos. Y si bien esas ideas han evolucionado, de alguna manera, también han aparecido gigantes como Windows o Apple, quienes han desterrado de sus modelos de negocio la posibilidad de que las personas tengan acceso libre a lo que hacen.

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Precisamente por esta dualidad en la forma de aproximarse a la creación en la web es que la noticia de la compra de Red Hat por parte de IBM puede sorprender. 34 mil millones de dólares pagó la gran compañía estadounidense por hacerse con los servicios de Red Hat, comprando cada acción a 190 dólares, con un beneficio cercano al 60% por acción, según informaba la misma Red Hat en sus sección de noticias. Esta astronómica compra hace preguntarse, ¿qué busca IBM con la adquisición de Red Hat?, ¿acaso pretende monetizar las creaciones de la empresa para producir software privado? O, quizás, ¿pretende establecer cierto tipo de monopolio al ir absorbiendo empresas innovadoras, pero más pequeñas?

No son los activos lo que interesa a IBM, es su cultura

Según Werner Koblich, Senior Vice President & General Manager EMEA de Red Hat, en entrevista con MCPRO, la compañía estadounidense IBM no compró Red Hat por su tecnología, sino por su gente y su cultura, es decir, por su capital humano y su forma de entender la web.

Poco después de que la noticia saliera a la luz el 28 de octubre de este año, Jim Whitehurst, CEO de Red Hat, publicaba un artículo donde expresaba su opinión acerca de la compra realizada y qué se venía para Red Hat como empresa. En este artículo Whitehurst deja en claro dos cosas: en primera instancia, considera que software libre es el futuro de la web, pues brinda la posibilidad de que cualquier persona se involucre en su desarrollo, haciendo que su adquisición no sea por un producto específico, sino por la cultura que representa una marca determinada, una experiencia.

En segundo lugar, Whitehurst deja claro que esta alianza con IBM les permite ampliar su escala y llegar a lugares a los que nunca se habrían imaginado llegar. Si bien Red Hat ha tenido un crecimiento notable, con IBM como aliado podrán llegar a más de 190 países donde tiene presencia esta empresa, dice el CEO.

 

Sin embargo, la pregunta del monopolio queda en el aire, pues es la misma IBM quien ha afirmado que uno de sus objetivos con la compra de Red Hat es pasar a dominar la oferta de nube híbrida, en palabras de Ginni Rometty, CEO de IBM. Este dominio se presenta ambiguo, por lo menos, pues IBM sería la compañía con más oferta debido a su diversidad de pequeñas empresas que funcionan bajo su ala, pero con una apuesta de software libre al que puede acceder cualquiera. ¿Es entonces el futuro del Internet apostar por experiencias y no por productos?

 

LatinAmerican Post | Jorge Ovalle

Copy edited by Vanesa López Romero

 

 

 

 

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